Er komt een compensatieregeling voor huisartsen die voor hun deelname aan OPEN kosten voor de DVZA hebben gemaakt. Daarnaast wordt een innovatietraject gestart om te toetsen of de DVZA-functie verbeterd en verbreed kan worden.
Continue reading
Het XIS Keurmerk is ontwikkeld om huisartsen meer grip te geven op de kwaliteit van hun informatiesystemen en de relatie afnemer-leverancier meer in balans brengen. Leveranciers kunnen met het keurmerk laten zien dat hun informatiesysteem voldoet aan de minimale eisen van de branche. Het XIS Keurmerk is een initiatief van de huisartsenkoepels (LHV, InEen, NHG) en NedHis en wordt financieel ondersteund door het ministerie van VWS en Zorgverzekeraars Nederland.
De huisartsenkoepels en Zorgverzekeraars Nederland hebben Stichting LEGIO gevraagd het XIS Keurmerk op te zetten en in de markt te zetten. Stichting LEGIO houdt zich dan ook bezig met de verdere uitrol van het XIS Keurmerk. Het team XIS-normenkader zet de jaarlijkse keuringscyclussen, van normenkaders en toetsing, op.
Binnen Stichting LEGIO is het team XIS-normenkader verantwoordelijk voor de opzet en uitwerking van de jaarlijkse cyclus van de normenkaders en de toetsen. Dit doen we met een bevlogen team dat bestaat uit een teamlead, een IT-audit-adviseur, een CMIO/huisarts en… de informatieanalist die we zoeken.
We werken hybride samen, zowel binnen het team als met onze stakeholders. Je bent uiteraard welkom op ons kantoor in de Domus Medica in Utrecht. Daar vind je niet alleen een gevulde snoeppot, maar ook een goed restaurant waar we als team graag lunchen.
Om voor het XIS Keurmerk in aanmerking te komen, moeten de systemen van de leveranciers voldoen aan een aantal eisen, bijvoorbeeld op het gebied van interoperabiliteit en gebruikersvriendelijkheid. Als informatieanalist stel je jaarlijks deze normen op voor de HIS’en, HAPIS’en en KIS’en. Je werkt daarbij nauw samen met de CMIO/huisarts binnen het team. Daarnaast betrek je externe partijen, zoals normstellers, leveranciers en gebruikers, bij het opstellen van de normen. Je organiseert en begeleidt daarvoor bijeenkomsten en verwerkt de commentaren en reviews van de verschillende stakeholders tot een gedegen normenkader met haalbare en toetsbare eisen. Ook vertaal je de normen samen met een IT-audit-adviseur naar duidelijke toetsingsmethoden zodat het normenkader toepasbaar is bij de audits van de leveranciers.
Duur van de opdracht
De opdracht is per direct tot juni 2025 (met mogelijkheid tot verlenging). Het gaat om een opdracht op detacheringsbasis of voor een zzp’er.
Ongeveer 12 – 16 uur per week (op projectbasis). Je kunt zowel op ons kantoor in Utrecht als vanuit huis werken.
Op woensdag 6 september organiseert Stichting LEGIO een bijeenkomst over het normenkader medicatieoverdracht. De bijeenkomst is bedoeld voor HIS-, HAPIS-, KIS- en AIS-leveranciers.
Continue reading
VIPP OPEN ging gepaard met 
een enorme veranderopgave en grote budgetten. “Om op een verstandige manier invulling te geven aan de grote ambities van OPEN, vonden VWS en de koepels het een goed idee om een aparte stichting op te richten die de overeenkomsten met leveranciers kon sluiten, de geldstromen kon organiseren en de resultaten kon monitoren”, blikt Scheppink terug.
“De oprichting van LEGIO door LHV, NHG, InEen en NedHIS had als bijkomend voordeel dat er focus op de doelen kwam, onder andere door mensen met de juiste kennis en kunde aan te trekken en door een goede structuur op te zetten. Bovendien kreeg de onderlinge samenwerking tussen de koepels en NedHIS een boost doordat LEGIO als uitvoeringsorganisatie van al deze partijen fungeerde. Voor de leveranciers was de duidelijkheid vanuit de huisartsensector ook
prettig; ze hoefden maar met één partij af te stemmen. En het resultaat mag er zijn: het is geweldig dat mensen inzage in hun huisartsendossier hebben als ze dat willen. De leveranciers hebben – binnen de scope én binnen het budget – fantastisch werk geleverd. Ik heb daar veel waardering voor.”
Succesvolle aanpak
VIPP OPEN was niet de enige grote ICT-opdracht in de huisartsensector. Scheppink: “Er spelen nog meer onderwerpen met dezelfde veranderopgave en flinke budgetten; complexe trajecten waar goede sturing en de juiste expertise voor nodig zijn. LEGIO heeft bewezen een strakke organisatie voor ICT-trajecten in de huisartsenzorg te zijn en voert voor de huisartsenkoepels dan ook verschillende opdrachten en projecten uit, zoals het project Toestemming gespot (inmiddels afgerond), het DVZA-onderzoek voortkomend uit het OPEN-programma, het huisartsenportfoliomanagement (HIPMA) en de ontwikkeling en uitvoering van het XIS-Keurmerk dat binnenkort gelanceerd wordt.”
Scheppink twijfelt dan ook niet aan het bestaansrecht van LEGIO: “Iets dat zo goed werkt, moeten we behouden.” Dat de LEGIO-aanpak succesvol is, wordt ook buiten de huisartsensector gezien. “Minister Kuipers noemde de werkwijze van LEGIO onlangs nog een voorbeeld voor andere sectoren. En de apothekers hebben ook een LEGIO-achtige stichting opgericht.”
De projectmatige aanpak van LEGIO is echter niet alleen een sterk punt, legt Scheppink uit: “Het is tegelijkertijd een bedreiging voor het voortbestaan van de stichting. Voor de uitvoering van de projecten is LEGIO afhankelijk van projectfinanciering, veelal afkomstig uit subsidies. Het continuïteitsrisico is hiermee niet afgedekt. We kunnen alleen blijven bestaan met een soort basisfinanciering voor drie tot vijf jaar, zodat we het fundament van de stichting in stand kunnen houden en kunnen verstevigen, bijvoorbeeld door meer mensen in vaste dienst te nemen. Je kunt geen organisatie opzetten met allemaal losse bouwstenen.”
Scheppink doet daarvoor een beroep op VWS en de zorgverzekeraars: “De activiteiten van LEGIO versterken de basisinfrastructuur van de huisartsenzorg: ze dragen bij aan de verdere digitalisering, interoperabiliteit, gegevensuitwisseling met andere sectoren en informatieoverdracht. Dat vraagt om een landelijke aanpak die de overheid of de zorgverzekeraars zou moeten bekostigen. Je kunt dat niet van ledenorganisaties vragen.”
Het XIS Keurmerk is ontwikkeld om huisartsen meer grip te geven op de kwaliteit en kosten van hun informatiesystemen en de relatie afnemer-leverancier meer in balans brengen. Het keurmerk is een initiatief van de huisartsenkoepels (LHV, InEen, NHG) en wordt ondersteund door Zorgverzekeraars Nederland.
Van september 2018 tot september 2022 heeft Stichting LEGIO op verzoek van de initiatiefnemers een ontwerp gemaakt van het XIS Keurmerk en de invoering ervan en is onder meer een reglement en een concept normenkader opgesteld in nauw overleg met de belangrijkste spelers. De activiteiten worden nu ondergebracht bij een onafhankelijke keurmerkorganisatie. Voor de financiering is subsidie aangevraagd bij het ministerie van VWS.
Als CMIO XIS Keurmerk ben je verantwoordelijk voor het analyseren van informatieprocessen in de huisartsensector en het vertalen van deze processen naar de normenkaders HIS, KIS en HAPIS. Je werkt hierin samen met een informatieanalist en normstellers vanuit diverse organisaties. Daarnaast werk je mee aan het valideren van de normenkaders met de gebruikerspanels en leveranciers en verwerk je de reviews tot een normenkader dat kan worden gebruikt tijdens audits. Je bent in staat om met een helikopterview te kijken naar wat er nodig is voor toekomstbestendige informatiesystemen in de huisartsensector.
De opdracht duur van 1 juli 2023 tot juni 2025 (met mogelijkheid tot verlenging).
Ongeveer 4 – 8 uur per week (op projectbasis)
Deze vacature is vervuld. Reageren is niet langer mogelijk.
Het XIS Keurmerk is een keurmerk voor eerstelijns zorginformatiesystemen. Met dit keurmerk laten leveranciers zien dat hun systemen aan de belangrijkste kwaliteits- en veiligheidseisen voldoen. Het keurmerk geeft huisartsen de zekerheid dat ze een systeem aanschaffen dat veilig, betrouwbaar en up-to-date is.
Aan de lancering van het keurmerk is een lange voorbereiding voorafgegaan. Zo is onder meer al een huisstijl ontwikkeld. We zoeken nu een vormgever die ons kan helpen met het verder vormgeven van onze merkidentiteit, zoals:
Liever vandaag dan gisteren… Gezien de tijdsdruk zoeken we iemand die per direct tijd heeft om het basisontwerp voor de website, nieuwsbrief en LinkedIn-header te maken.
Een ervaren zzp’er. Creatief, flexibel en een goede, oplossingsgerichte sparringpartner. Als je dan ook nog eens snel bent en goed met tijdsdruk om kunt gaan, reageer dan …snel.
Stuur je korte motivatie, een paar voorbeelden van recent werk, je uurtarief en mogelijke startdatum naar info@stichtinglegio.nl t.a.v. Martina Bartelink, directeur.
VIPP-programma OPEN is afgerond. In de laatste editie van SynthesHis blikken Peter Smithjes (OmniHis), Theo Peters (CGM), Rens Bouw (regionaal projectleider) en Martina Bartelink (programmamanager OPEN en directeur van Stichting LEGIO) terug én vooruit. “We hebben een grote stap voorwaarts gezet, veel geleerd en nog genoeg te doen.”
Een verrassing en een feestje voor LEGIO-bestuurder en huisarts Ron Dingjan… Hij kreeg van de burgemeester in zijn gemeente Oosterhout een lintje opgespeld en mag zich nu Ridder in de Orde van Oranje-Nassau noemen. Dingjan kreeg zijn onderscheiding onder meer voor zijn enorme bijdrage aan de digitale ontwikkelingen in de huisartsenzorg. Zelf noemt hij het “een volstrekt onverwachte en mooie belevenis”.
Ron Dingjan heeft naast zijn werk als huisarts en praktijkhouder een enorme bijdrage geleverd aan de digitale ontwikkeling van de zorg in het algemeen en de huisartsenzorg in het bijzonder. Hij zoekt daarbij altijd naar manieren voor constructieve samenwerking en niet alleen bekeken vanuit de rol van de huisarts. Zo is hij naast bestuurslid van Stichting LEGIO ook nog lid van de adviesraad Huisartsenzorg, bestuurslid en voorzitter van NedHIS (koepel van Huisartsinformatie gebruikersverenigingen) en voorzitter van de Algemene Vergadering van VZVZ.
Stichting LEGIO feliciteert Dingjan met deze mooie en zeer verdiende blijk van waardering!
De minister wil onder meer af van de vrijblijvendheid in de zorg-ict-sector. In het plan staan daarom niet alleen voorstellen om bestuurders en leveranciers te ondersteunen, maar ook concrete manieren om verbeteringen af te dwingen. Zo overlegt VWS met de NZa over een mogelijk vergunningenstelsel voor toelating van ict-systemen tot de markt. Dat zou kunnen op basis van keurmerken en certificering, mits deze geen al te grote administratieve last opleveren.
Als voorbeeld haalt Kuipers het door Stichting LEGIO ontwikkelde XIS Keurmerk aan, een keurmerk voor eerstelijns informatiesystemen. De afgelopen jaren heeft LEGIO dit keurmerk vorm gegeven met een ontwerp, normenkader en reglement. Ook is de basis gelegd voor een bijbehorende beheer- en uitvoeringsorganisatie die wordt ondergebracht bij Stichting LEGIO. Voor de financiering heeft LEGIO subsidie aangevraagd bij het ministerie van VWS. Zodra de financiering rond is, worden de activiteiten voor het keurmerk weer opgepakt.
Het Actieplan van de minister moet de weg vrij maken voor de uitvoering van afspraken die gemaakt zijn in het IZA en de vereisten die de Wet elektronische gegevensuitwisseling in de zorg (Wegiz) stelt. Kijk voor een overzicht van de overige punten uit het Actieplan op Rijksoverheid.
Bron: Skipr
“Tijdens de coronapandemie hadden de HAP’s betere toegang tot patiëntgegevens met de corona opt-in. Nu deze regeling in april afloopt is van miljoenen Nederlanders het medisch dossier niet meer beschikbaar op de HAP omdat ze daar – vaak onbewust – geen toestemming voor hebben gegeven”, zegt Quinten van Geest. “Wetgeving voor een zogeheten opt-out voor de spoedeisende zorg is in de maak. Huisartsen, HAP’s en SEH’s krijgen daarmee altijd toegang tot het huisartsdossier, tenzij de patiënt nadrukkelijk heeft aangegeven dat niet te willen. Wetgevingstrajecten kunnen echter nog enige tijd duren.”
Tot die tijd zou de 72-uurs toestemmingsknop, ontwikkeld door VZVZ, een oplossing kunnen zijn. “Bij spoed op de HAP kan een soort spoedknop ingedrukt worden. Daarmee komen medische gegevens direct en gedurende 72 uur beschikbaar. De patiënt moet daar uiteraard wel goedkeuring voor geven”, legt Van Geest uit.
De 72 uur-toestemmingsknop lijkt in veel opzichten op de corona opt-in. Toch is er een belangrijk verschil: voor gebruik van de toestemmingsknop moeten zowel de HAP als de huisarts van de patiënt aangesloten zijn op Mitz. Met deze eveneens door VZVZ ontwikkelde dienst kunnen patiënten zelf hun toestemmingen vastleggen voor het delen van gegevens tussen zorgverleners.
De nieuwe voorzieningen zijn volgens VZVZ technisch gezien klaar voor verdere uitrol. De huisartsenkoepels wilden echter eerst onderzocht hebben wat de eventuele ingebruikname van de spoedknop, en daarmee automatisch van Mitz, voor gevolgen heeft voor de werkprocessen in de huisartsenpraktijk en op de HAP. Stichting LEGIO kreeg de opdracht om met project Toestemming gespot het verschil tussen ‘de tekentafel’ en de praktische realiteit van de spoedknop op de HAP en de toestemmingsregistratie door patiënten bij MITZ inzichtelijk te maken.
Van Geest en projectmedewerker Simone Groen organiseerden daarvoor onder andere twee digitale bijeenkomsten met zorgverleners: “We hebben met huisartsen, triagisten, assistenten, CMIO’s en een informatiemanager de werkprocessen op de huisartsenpraktijk en de HAP doorgenomen; het ging om de processen zoals ze nu zijn en in de nieuwe situatie met de spoedknop en Mitz. Waar zitten de verschillen? Het waren heel constructieve sessies, iedereen was enthousiast, meedenkend en tegelijkertijd kritisch. De belangrijkste bevindingen van de bijeenkomsten hebben we verwerkt in de eindrapportage die we onlangs opgeleverd hebben. Naast de impactanalyse staan daarin ook enkele adviezen voor implementatie. De eindrapportage helpt de koepels om een onderbouwde keuze te maken over het vervolg en de adviezen aan hun achterbannen. Het project heeft ook nog een aantal openstaande vraagstukken blootgelegd. De koepels kunnen daarover nu een concreet gesprek voeren.”